天喻信息校企改革落定后首次资本运作 拟定增13.5亿元投向数字人民币及物联网领域

  9月10日，随着北京丰台区丽泽金融商务区成为“北京法定数字货币试验区”，数字货币加速推进。在数字货币加速发展的背景下，天喻信息在校企混改落地后，开启了第一次资本运作，拟定增布局数据安全及数字人民币系列产品产业化项目及物联网安全模组产品产业化项目。

    拟募资13.5亿元投向数字人民币+物联网

    根据9月9日披露的定增预案显示，天喻信息此次发行价格为10.99元/股，募集资金总额不超过13.50亿元。公司将通过实施数据安全及数字人民币系列产品产业化项目（5.72亿元），进一步加大产品研发投入，提升公司相关业务的技术研发实力，实现公司现有金融IC卡产品及相关应用的迭代升级，完成具备更高安全性能的新型eSIM产品和数字人民币安全载体、机具及相关系统平台的研发，建立成熟完善的数据安全产品体系，从而提升公司在相关领域内的市场竞争力，促进公司的可持续发展。

    同时，为抓住物联网行业发展的市场机遇，发挥公司在数据安全及通信领域的技术优势，进一步拓宽公司业务领域，公司拟建设物联网安全模组产品产业化项目（7.78亿元），以形成公司物联网安全通信模组、DCEP安全模组及物联网平台等安全可信通信与支付产品的研发及规模化生产制造能力，向物联网垂直细分行业客户提供安全、稳定的物联网通信模组及DCEP物联网安全模组，支撑公司物联网业务跨越式发展。

    公司方面表示，作为一家以数据安全产品和解决方案为主营业务的高新技术企业，天喻信息现有的信息技术优势是此次投资数字人民币和物联网项目的基础。

    事实上，天喻信息曾在投资者互动平台表示，公司有数字货币硬钱包相关产品。而天喻信息深耕数据安全智能卡、金融终端、智慧教育、税务服务等业务领域多年，拥有良好稳定的客户资源，产品涵盖卡、终端、系统、服务、解决方案，应用领域广泛。公司从事的主要业务包括金融行业、智能支付终端、物联网、企业服务和K12智慧教育业务。

    近年来，公司加强研发资源的统筹，重点推动人工智能、区块链、云原生等新技术的研发。同时，聚焦金融行业、智能支付终端、物联网、企业服务、智慧教育等业务方向，构建集团集约化管理模式，加强供应链、智能制造建设，积极推进降本增效，提升运营效率。

    财经评论员王赤坤在接受《证券日报》记者采访时表示：“数字人民币是货币的数字化，将货币从offline搬到online的，类似以往的实体+互联网。货币的数字化给结算、存储带来极大的便利性和高效率，货币是实体经济的血液，血液速度的加快必然能增加实体经济的活力，将从根本上增加实体经济的动力。5G技术、人工智能、大数据、安全技术的发展和成熟应用为数字人民币的落体提供了基础技术保障。”

    公司方面表示，天喻信息投资数字人民币业务，是传统主业的拓展，将把公司原有的有关信息技术、智能技术方面的传统基础研发跟更多应用场景相结合，从理论到实践，通过智能技术、赋能传统领域，促进经济社会发展。

    校企改革为企业长远健康发展“保驾护航”

    就在此次定增公告发布的前两天，天喻信息发布控股股东、实控人变更的公告，这标志着历时超一年的华科系校企改革完成。

    9月2日，天喻信息公告显示，华中科技大学实际控制的武汉华中科技大产业集团有限公司、华工创投通过公开征集转让的方式向武汉同喻投资合伙企业（简称“武汉同喻”）协议转让其持有的公司1157.29万股、9412.63万股股份，分别占公司总股本的2.69%、21.89%，各方于2021年3月21日签署了附生效条件的《股份转让协议》。

    9月6日晚，天喻信息公告上述股权转让完成，武汉同喻持有公司1.06亿股，占公司总股本的24.58%，艾迪、闫春雨成为上市公司新的实际控制人。

    9月9日披露的定增预案显示，本次发行对象为公司实际控制人之一的闫春雨。按照发行预案，闫春雨拟以10.99元/股的价格，认购此次发行的全部股份1.23亿股。发行完成后，闫春雨将直接持有发行后总股本22.22%，并通过武汉同喻持有公司19.12%股权，合计持有公司41.33%股份；艾迪通过武汉同喻持有公司19.12%股份，闫春雨和艾迪仍为公司实际控制人。

    公司方面表示，此次增持也显示了大股东对公司未来发展的信心。

    王赤坤在接受《证券日报》记者采访时表示：“校办企业是依赖高校的技术、资源、流量甚至资金发展起来的特殊企业群体，校办企业本质上是高校资源的商业化变现，在2010年之前，具有明显的优势，享受着计划和市场两块红利。随着经济的飞速发展，企业充分置于高度市场化环境下，技术被社会企业赶超，优势不复存在，在要求高校剥离经营实体的背景下，校办企业不再独享高校的资源、流量，市场灵活度稍显不足，实际上同时失去了市场和计划两块红利。”

    王赤坤进一步表示，校办企业在管理架构、治理结构、文化理念、执行效率显然已经不能适应市场变化。为适应外部发展环境，企业战略势必要重新定位，对应的是治理结构调整，校企改革不可避免的涉及领导班子、管理架构等人事重大调整。

    宋清辉则表示：“可以看到，随着校企改革的深入，一方面有助于释放老牌校企活力，为业绩增长提供更大空间，另外一方面还有助于建立现代企业制度，为企业长远健康发展‘保驾护航’。但也要看到，校企改革不能操之过急，必须稳步推进、稳中求变、循序渐进、逐步完善，以实现规范化发展。”