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9月18日，中国恒大(03333)股价持续走高，公司市值达3700亿港元。福布斯最新数据显示，恒大掌门人许家印已以391亿美元的身价成中国新首富。
今年以来，恒大股价已累计上涨逾480%。业内人士表示，“市值取得如此高增长的核心驱动力是业绩强劲增长。”根据恒大8月底发布的半年报，上半年恒大实现营业额1879.8亿元，同比增114.8%;净利润231.3亿元，同比增224%。也就是说，恒大上半年营收翻了一倍的同时，盈利翻了两倍多，业绩水平可见一斑。
业绩的强势增长让恒大获得了多家大行的看好，纷纷上调目标价，最高可达32.85港元。而近日，穆迪更是将其评级展望由“稳定”，上调至“正面”，同时确认公司“B2”企业家族评级及“B3”高级无担保债券评级。
穆迪表示，上调评级展望反映恒大未来12至18个月将可维持足够的流动性，并预期收入对经调整债务比率将会改善至55-60%，去年为32%，并预计恒大2017及2018年合约销售额达5000亿至5500亿元人民币，将可支持其流动性，以及有能力应付每年负债。
在台前，外界看到的恒大，是业绩强劲增长和市值持续高企，是许家印荣登新首富，而在这些荣耀背后，其实更能看出一个企业家战略选择的重要性。
选择比坚持更重要：效益转型+多元布局
实际上，恒大半年利润激增很大程度上得益于其前瞻的战略选择。早在今年年初，许家印就在内部会议上提出，恒大要由“规模型”向“规模+效益型”转变。在之后的全国工商联座谈会上，许家印则表示，恒大发展模式已由以往高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”转变，这与国家降负债去杠杆的政策导向相一致。可以说，许老板没有刻板坚持固有的发展模式，尝试新的选择后，企业的发展轨迹随之进入快车道。
业内人士指出，由于房地产行业营收结算的周期性， 2016年年末及年初市场最为火热时的合约将集中在2017年下半年结算。结合一、二线城市价格维持高位，而三、四线价格快速上升的现状，下半年恒大结算项目的毛利将更高，净利润也会迎来更大的增幅。
战略选择还体现在恒大大刀阔斧地推动多元化改革。今年初，恒大宣布已完成地产、金融、健康、文化旅游四大产业布局，并完成由“房地产业”向“房地产+服务业”的转型。根据公司介绍，恒大健康服务于老人，恒大旅游服务于少年儿童，恒大金融服务全社会。总体来看，恒大的产业布局瞄准了特定人群，以人的全生命周期的多元化需求为核心开拓市场。
以上月揭开面纱的文旅产品“恒大童世界”为例，“全国布局15个”，“未来2-5年陆续竣工开业”，诸如此类的战略口号预示着恒大已经开始大跨步实施多元产业战略。
恒大的战略选择与行业的选择似乎是一致的。目前，房企寻求业务多元化渐成行业趋势，拿万科(02202)来讲，除了不断发展核心住宅业务外，其还不断发力旅游度假及长租公寓领域。智通财经APP了解到，在旅游度假方面，万科今年1月份正式成立冰雪事业部，目前已运营吉林松花湖、北大壶、北京石京龙三个滑雪场及滑雪度假区，管理面积居全国首位;长租公寓方面，万科着力打造的集中式长租公寓品牌“泊寓”截至6月底已覆盖21个城市，累计获取房间数超过7万间，累计开业超2万间。郁亮表示，预计年内泊寓获取的房间数将超过10万间，累计开业超3万间，明年获取房间数将超过15万间，进一步巩固行业领先优势。此外，万科还在养老和教育领域进行探索，未来还准备涉足“轨道+物业”和混改业务。
另一家房企巨头碧桂园，也在“地产+教育”的多元化融合方面发展迅速。 资料显示，碧桂园博实乐教育集团现有国际学校6所，其中广东碧桂园学校、句容碧桂园学校、宁乡碧桂园学校今年有大学预科毕业生。博实乐教育集团和碧桂园地产作为两个独立运营的姊妹公司，在过去几年一直进行深度融合，业务发展形成互补，一方面，教育集团为地产提供配套学区服务，地产业务为教育集团带来了经济职场，二者逐步实现双赢。
共享比独享更重要：期权激励带来的信心
从“农村娃”到“新首富”，许家印在自我财富增长的过程中，并没有独享业绩果实，而是一步步实践自己的“共享”理念，最近一轮的股权激励就典型。9月15日,中国恒大发布公告,公司将举行股东特别大会,表决新增总股本10%期权额度的决议案。
事实上，早在2009年中国恒大登陆香港上市时，许家印便推出期权(购股权)激励计划，期权红包占当时已发行股本的10%。2010年和2014年又进行了第二次和第三次股权激励，两次合计授出购股期权12.43亿股。
市场人士认为，恒大拟开展第四轮股权激励，不仅是一次对团队的激励，也展示了对公司未来发展和股价空间的信心。恒大表示，只有公司未来发展得好，才能进一步带动基本面的向上，从而带动股价继续上扬，实现期权的收益。
不难发现，发行期权已成为越来越多上市公司激励团队的方式之一。仅最近一个多月，在A股市场就有至少75家上市公司披露了期权激励计划，年初至今更是多达307家，已超过2015年和2016年的225家及273家。
“越是发展势头迅猛的公司，越是希望以期权的形式与团队分享发展红利。”有分析人士指出，未来业绩增长有保证的公司，期权的收益越清晰可见，越能调动团队的积极性，进而确保未来业绩增长，形成循环促进的效果。
精准扶贫比盲目输血更重要
这种共享公司发展红利的理念，或许在慈善扶贫领域体现得更为明显。许家印不止一次在公开场合说过，作为改革开放政策的受益者，民营企业从无到有、从小到大、由弱变强，离不开全社会的帮助与支持。“饮水思源，投身脱贫攻坚，让贫困老百姓早日过上小康生活，是我们应尽的社会责任。”
据了解，恒大自公司创立以来，已在各领域捐款100余次，金额超76亿元。2015年12月，恒大开始结对帮扶贵州省毕节市大方县，三年无偿投入30亿元，通过一揽子综合措施，力争到2018年底实现18万贫困人口全部稳定脱贫。
值得注意的是，恒大的扶贫模式是以产业支撑为出发点的精准扶贫。精准扶贫强调的不仅仅是单一的经济援助、无节制的“输血”模式，而是企业通过引入产业资本、组合各界资源、创造项目机会，最终实现群众脱贫。以大方县为例，2016年1月，首批10亿元扶贫款捐赠到位;2月27日，首批援建的40项重点工程和200个农牧业产业化基地项目同时正式开工;11月23日，第二批63个重点项目正式开工。截至2016年底，已帮助大方县8.05万人初步脱贫，完成总脱贫任务的45%。不难看出，恒大在大方县的扶贫模式紧紧围绕着产业化，以产业化培育贫困地区不发达的土壤，消除贫困根源。
此外智通财经APP还了解到，今年5月开始，除大方县外，恒大又承担了毕节市纳雍县等6县3区的帮扶工作，到2020年帮扶毕节全市92.43万贫困人口全部稳定脱贫。
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