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当万亿元销售目标开始被房企提出时，房地产圈忽然发现，房企集中度在加速提升。目前房地产增量市场买年12万亿元左右的销售额，是开发商的战场。按照今年的房企销售额增长速度来计算，5年后，若没有1000亿元销售规模是进入不到房企50强的。
鉴于此，500亿元左右销售额阵营的房企在向2000亿元或3000亿元挺进，而3000亿元阵营的房企则瞄准了万亿元目标。
无独有偶，昨日，值中国金茂换新LOGO之际，中国金茂总裁李从瑞向《证券日报》等记者透露，未来五年，中国金茂的版图将从今天的23个城市扩张到40个城市，签约额将从500亿元提升到2000亿元。
值得关注的是，中国金茂所提的规模发展是战略目标的一部分，但并不是过度依赖于住宅销售去实现2000亿元目标。李从瑞进一步解释称，未来5年，中国金茂的持有物业面积将从50多万平方米增至200多万平方米，持有项目租金收入将达50亿元，力争排到行业前5名。
“我们对行业第一梯队的定义是不一样的，中国金茂不会仅仅把规模增长视为唯一要素，除了规模增长，持有物业将为未来创造一个新的利润周期。”李从瑞表示，届时，中国金茂才是一家行业第一梯队的综合性的公司。
而据《证券日报》记者观察，中国金茂瞄准的下一个利润增长点即持有物业运营，则不仅仅指商办、商铺等商业物业，可能还包括产业地产等一系列围绕房地产主业的服务性生意。
正如中化集团董事长、中国金茂董事长宁高宁所示，实际上，企业目前已经变成不是简单地举手投标、买地、盖房子、卖楼的企业了。房企变成了对城市、教育、医院、商业和整个区域等要素负责任的城市运营商。
宁高宁直言，中国金茂就要向这个方向走。
鉴于此，据李从瑞透露，未来，中国金茂将聚焦于“两驱动、两升级”战略。
他进一步解释称，两大驱动分别指规划驱动和资本驱动。在规划驱动方面，中国金茂与地方政府，与各块土地的属性紧紧融合在一起，解决城市病问题。实际上，据记者了解，中国金茂本身就在做一级开发业务，因此能在规划期就有一定发言权。
在资本驱动方面，中国金茂背靠强大的中化集团，依靠在海外的上市平台，能够完成资本需求的大规模集聚。李从瑞表示，以中国金茂长沙梅溪湖项目为例，在签约第一年的上半年，中国金茂投资就超过100亿元，目前投资已经超过600亿元。这样去造城，才能“三年起势，五年成城”。
更令业内关注的是中国金茂的“两升级”战略，尤其是其在产业升级方面的布局设计。据李从瑞透露，中国金茂未来将在大文化、大健康和大科技三方面进行产业升级，进而带动城市升级。
事实上，中国金茂此次签约的六大项目几乎都可谓是造城项目，占地面积少则130多万平方米，多则3000多万平方米，涉及业态种类繁多，甚至包括产业园区，涉及城市则集中在青岛、济南、温州、长沙、武汉等地。
有业内人士称，或许这些项目和城市运营商的角色就是5年后的中国金茂，完成在规模和利润两方面“有质量的增长”可期。
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